Alors que le débat sur le retour au pouvoir s’éternise, certains dirigeants envoient le message que le travail flexible à long terme aura un prix, à savoir la perte d’opportunités d’avancer.
Les dirigeants ont le plus de pouvoir pour arrêter les préjugés de proximité en en étant conscients et en modifiant les processus, par exemple en laissant les participants distants parler en premier lors des réunions hybrides. Mais certains penseront toujours par défaut que le travail en personne donne les meilleurs résultats, vous devrez donc parler du maintien de votre flexibilité à distance tout en «se présentant» d’une manière qu’ils comprendront.
Se défendre en tant que travailleur à distance peut sembler intimidant, mais ce n’est pas trop différent de travailler dans un bureau et d’être encouragé à socialiser ou à «marcher sur le sol», explique la thérapeute, auteure et animatrice de podcast Esther Perel. Vous devrez simplement être plus franc à ce sujet et changer la façon dont vous rencontrez votre manager ou son patron.
Soyez stratégique pour que votre présence se fasse sentir virtuellement et auprès des bonnes personnes – dites le leader qui a une nette préférence pour le travail en personne, ou le chef de service qui prend les décisions concernant les affectations et les promotions.
Si vous êtes nouveau dans l’équipe ou si vous souhaitez entrer en contact avec un supérieur avec qui vous ne travaillez pas directement, Perel suggère d’envoyer un message disant quelque chose comme : « Nous n’avons pas vraiment eu l’occasion de nous rencontrer. Je voulais avoir l’occasion de vous en dire plus sur ce que j’ai fait et sur quoi je me concentre. «
Cela vaut la peine d’être franc sur votre principale préoccupation : « Je pense que parfois, lorsque nous travaillons à distance, ces choses deviennent plus invisibles. Et j’ai pensé que ce serait bien pour nous d’avoir une opportunité pour moi de vous montrer qui je suis et ce que je contribue ici. «
Faire l’effort montre avant tout votre esprit d’initiative. Le PDG moyen est dans la cinquantaine, et les générations plus âgées « ont été élevées en devant se présenter », explique Perel. Certaines personnes peuvent avoir besoin d’être rassurées sur le fait que vous pouvez faire du bon travail même si vous n’êtes pas là en personne. « Ce n’est peut-être pas quelque chose qu’ils comprennent automatiquement », ajoute-t-elle.
Finalement, la personne pourrait rechercher vos contributions au fil du temps. Ou cela pourrait rendre les choses moins gênantes si vous les recontactez à l’avenir. À tout le moins, vous aurez fait preuve d’initiative si votre nom revient pour une décision d’affectation ou de promotion sur la route.
Vous pouvez également faire part de votre préoccupation et de votre plan d’action à votre responsable direct, qui peut défendre vos intérêts auprès de la haute direction lorsque vous n’êtes pas dans la salle, que ce soit physiquement ou virtuellement.
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