La montée du directeur financier numérique : de la paire de mains sûres au berger stratégique

Simon Niesler, vice-président et directeur général, Royaume-Uni, Irlande et Benelux, Infor, examine le rôle croissant du directeur financier à l’ère de la transformation numérique

Le directeur financier est souvent stéréotypé à tort comme un comptoir de haricots frugal, protégeant le portefeuille de l’entreprise avec un vœu inébranlable de se préparer pour le jour de pluie proverbiale. Du moins, c’est la notion de la vieille école.

Le rôle évolutif

Cependant, le monde dans lequel nous vivons évolue à un rythme sans précédent et, parallèlement, ce stéréotype diminue rapidement. Le rôle du DPF a évolué pour devenir un rôle axé sur la stratégie, mettant un œil protecteur sur la sécurité, la réglementation et la conformité, autant de questions cruciales auxquelles les enjeux sont élevés. Maintenant, alors que l’évolution numérique traverse la fabrication, le rôle du directeur financier doit évoluer à nouveau.

Il s’agit d’un nouveau chapeau à porter pour certains directeurs financiers, mais il convient parfaitement aux personnes qui comprennent la valeur d’investir de nouveau du capital dans les installations, d’accroître leur présence sur le marché et de croître grâce à la modernisation. De nombreux directeurs financiers ont certainement les connaissances, les connaissances et la compréhension du paysage du marché nécessaires pour conseiller l’entreprise au fur et à mesure qu’elle évolue sur de nouveaux terrains.

Mise à la terre sans mettre les freins

Il est logique que le PDG soit souvent qualifié de visionnaire qui imagine de nouvelles sources de revenus, des produits et des façons novatrices de servir le client, et que le directeur financier est celui qui maintient l’entreprise sur la base. Cependant, les deux n’ont pas besoin d’être des forces opposées. Un DPF peut adopter la vision d’autres officiers de niveau C ou s’y mettre en travers. Lorsqu’ils sont optimistes, les investisseurs haussiers s’affrontent de front avec les ours de l’entreprise qui ont le cœur d’hiberner, souvent, personne ne gagne. L’impasse et la dissension provoquent l’inaction, jusqu’à ce qu’il soit trop tard pour saisir les occasions qui se sont manifestées dans la fenêtre étroite ouverte. L’indécision est une autre forme de dire non.

Les directeurs financiers doivent être sur la même voie que les autres dirigeants de l’organisation ; prêts à investir dans des idées, même si les idées sont encore dans des stades nébuleux. Certaines des anciennes conditions préalables à l’investissement ne s’appliquent plus. Comme les initiatives numériques et les technologies perturbatrices changent le sens de l’innovation, le directeur financier ne peut pas insister sur le même niveau de rapports de référence, de retour sur investissement (ROI) éprouvé ou d’économies garanties découlant de nouveaux concepts. Un saut de foi peut être nécessaire. Le DPF doit être en mesure de faire des prévisions éclairées sur les résultats probables de l’investissement dans les nouvelles technologies. Il n’y a aucune garantie, et peu d’enquêtes axées sur les résultats indiquent des tactiques clairement définies.

Certaines des nouvelles technologies d’aujourd’hui n’ont tout simplement pas été sur le marché assez longtemps pour avoir une histoire solide. Le changement se produit trop rapidement et il ne s’arrêtera pas pour documenter les stratégies éprouvées. Les cahiers de règles est écrit pendant que le jeu est joué.

Dix conseils pour jouer le rôle de berger stratégique
Alors, comment le directeur financier fait-il son devoir de diligence et s’assurer que l’entreprise ne prend pas de risques imprudents qui entraînent des pertes financières, des dommages à la marque ou des clients perdus ? Voici dix conseils qui aideront le directeur financier à se sentir à l’aise dans ce rôle évolutif de berger stratégique pour l’entreprise.

  1. Partenariat avec des entreprises expérimentées. Vous ne pouvez pas faire bouillir l’océan — vous-même. Tournez-vous vers les entreprises, les consultants et les fournisseurs de technologie qui sont des innovateurs sérieux, engagés dans les nouvelles technologies.
  1. Soyez bien informé. Faites vos recherches. Collaborez et restez en réseau avec des collègues qui le trouvent également au fur et à mesure. Assister à des conférences. Réseau. Soyez un chercheur vorace.
  1. Contrôler les risques. Ne pariez pas toute la ferme. Comprendre les risques et fixer des limites. Protéger les actifs, les équipements ou la propriété intellectuelle essentiels. Soyez intelligent. Pensez aux sauvegardes, aux filets de sécurité et au plan B.
  1. Définissez des objectifs et comment mesurer le succès. Vous devez être capable d’articuler ce que vous essayez d’atteindre. Assurez-vous que toute l’équipe est sur la même page. Définir des termes qui peuvent ne pas être clairs. Vous parlez de nouvelles technologies, de concepts innovants ou de terrains inexplorés. Il est compréhensible que certains membres de l’équipe se sentent perdus. Entraînez-vous au besoin.
  1. Surveiller les progrès. Vous devez suivre les étapes que vous prenez, même lorsque vous faites un détour ou que vous devez reculer. Collectez des données. Documentez les jalons, même si vous n’êtes pas sûr de répéter le processus. Partager les progrès avec les membres de l’équipe.
  1. Impliquez les équipes. On ne peut s’attendre à ce qu’une personne ou un ministère supporte le fardeau concurrentiel des projets de grande envergure comme la numérisation. Faire participer des équipes multidisciplinaires pour une variété d’idées et de commentaires d’un groupe bien formé d’intervenants.
  1. Stretch. Soyez prêt à sortir de votre zone de confort. Sortez sur un membre.
  1. Pensez à long terme. Ne paniquez pas si votre idée est lente à générer des résultats fermes. Sois patient. Soyez prêt à affiner votre plan et à modifier vos tactiques. Adaptez-vous au fur et à mesure que vous commencez à collecter des résultats Répartissez les projets en phases ; s’attaquer à des portions de taille de bouchées d’initiatives de plus grande envergure afin d’obtenir des succès précoces et de donner de l’élan. Pensez grand, mais pensez aux étapes nécessaires pour atteindre le sommet.
  1. Être prêt à changer de voie. Ne faites pas glisser une idée mal performante plus longtemps que est inévitable, être prêt à faire un changement. Aller sur. Ne vous insistez pas sur la déception ; apprenez de cela.
  1. Célébrez les victoires, peu importe à quoi elles ressemblent. Vous n’atteindrez peut-être pas ce que vous avez prévu de faire, mais vous apprendrez toujours d’autres compétences ou tactiques en cours de route. Soyez ouvert d’esprit à accepter des victoires où que vous les trouviez. Célébrez les réalisations, peu importe la taille.

Principaux plats à emporter

En suivant ces principes de base, les directeurs financiers peuvent être un chef de file stratégique et précieux dans l’entreprise, un partenaire avec les autres agents sur l’innovation, tout en protégeant les éléments essentiels de la mission. Aujourd’hui, le directeur financier joue un rôle important en aidant l’entreprise à gérer les risques, à faire des investissements en toute confiance dans la technologie et à garder un œil axé sur les résultats sur les performances. Il s’agit d’une ligne de démarcation entre la protection des réserves de capital et le soutien audacieux de l’innovation. Mais, en étant bien informé et en s’associant à des experts de l’industrie, le DPF peut jouer les deux volets de ce nouveau rôle : l’audacieux explorateur et le berger protecteur.

Simon Niesler bio

Simon Niesler est vice-président et directeur général du Royaume-Uni, de l’Irlande et du Benelux chez Infor. Il est responsable de l’élargissement de la clientèle d’Infor dans toute la région. Simon était auparavant Chief Operating Officer (COO) et responsable du cloud pour SAP UK and Ireland.

Gaston Alexandre

En tant que travailleur indépendant, j’ai décidé de me lancer dans la rédaction d’articles basée sur le buzz international. Je traite ainsi différents sujets, et particulièrement ceux qui ont suscité un énorme engouement dans la société mondiale. J’écris ainsi des articles concernant les thématiques à fort caractère, c’est-à-dire qui créent un véritable impact émotionnel chez le lecteur. Le nombre d’articles que j’écris est variable au quotidien. L’objectif étant de fournir le maximum d’informations pertinentes du jour, vous pouvez alors découvrir de nombreuses publications d’une douzaine de lignes par article.
Bouton retour en haut de la page