La campagne du PDG de Goldman Sachs, David Solomon, pour rappeler davantage de ses employés au bureau est un travail en cours qui pourrait prendre des années, a-t-il déclaré.
La fréquentation en personne dans les bureaux américains se situe entre 50% et 60%, contre un chiffre pré- d’environ 80%, a déclaré Solomon à David Faber de CNBC lundi. Ce chiffre est plus élevé dans les bureaux européens et de 100 % dans les villes asiatiques qui ne sont pas fermées, a ajouté Solomon.
« Nous voulons que les gens se rassemblent généralement », a déclaré Solomon. « Cela va prendre du temps, vous savez ; les changements de comportement prennent généralement du temps, et je pense qu’au cours des deux prochaines années, notre organisation se réunira généralement.
Solomon a été l’une des principales voix de Wall Street en essayant de ramener son peuple au bureau ; il a qualifié l’ère du travail à distance d’ »aberration » qu’il corrigerait au plus vite.
Alors que les PDG rivaux de JPMorgan Chase et Morgan Stanley ont fait des commentaires similaires, les poussées et les tractions continues de Goldman ont retenu le plus l’attention. L’année dernière, la banque d’investissement a mis en place une série de food trucks à l’extérieur de son siège social à Manhattan et a offert aux employés des repas gratuits pour les inciter à revenir.
Mais les chiffres cités par Solomon ne sont pas beaucoup plus élevés que la fréquentation de 50% signalée pour le siège social de la banque à New York en février, lorsque la société a fait un nouvel effort après la disparition de la dernière vague de .
La moitié des quelque 50 000 employés de la banque sont dans la vingtaine, a déclaré Solomon. Il a cité un rapport de McKinsey indiquant que les travailleurs de la génération Z recherchent davantage de mentorat, ce qui se produit vraisemblablement davantage dans un environnement de bureau que dans des environnements distants.
Le mois dernier, les médias ont cité les efforts de Solomon pour que les travailleurs reviennent cinq jours par semaine, et des rapports ultérieurs ont indiqué que certains banquiers juniors n’étaient pas satisfaits du suivi de leur présence par la direction. Cependant, une personne connaissant la banque a déclaré que ces rapports étaient trop simplistes, se concentraient sur une poignée de plaintes difficiles à vérifier et que les employés avaient plus de flexibilité que ce qui est décrit.
« Vous avez mené une campagne publique, semble-t-il, pour que les gens se présentent cinq jours par semaine », a déclaré Faber. « C’est comme si tu avais perdu. »
Solomon a déclaré lundi que sa campagne n’était « jamais aussi binaire » que les rapports le laissaient entendre.
« J’ai toujours eu une vision ancrée dans la flexibilité et la prise en charge de nos employés », a-t-il déclaré. « Il a été dépeint parfois comme beaucoup plus dogmatique qu’il ne l’est. »
