Par Tobias Neale, Responsable de la livraison chez Contis
Créer une entreprise technologique est difficile, quel que soit votre secteur. Et réaliser un profit est encore plus difficile, même pour ceux qui ont réussi à obtenir du financement — les trois quarts des nouvelles entreprises soutenues par des sociétés de CR ne retournent jamais d’argent à leurs investisseurs. Mais cela ne signifie pas à coup sûr que votre démarrage fintech ne sera pas le prochain TransferWise, Revolut ou Stripe.
Que vous soyez concentré sur des paiements plus rapides, la révision des contrôles de crédit ou un meilleur que Android paye, il y a toujours de l’espace pour l’innovation.
Dans les premiers jours, il y aura beaucoup d’erreurs — grandes et petites. Donc, pour vous aider à éviter les erreurs que d’autres ont faites auparavant, voici quelques-uns des pièges comportementaux que j’ai vus pendant mon séjour à Contis.
Faire des hypothèses sur votre marché
Si vous avez une expérience personnelle d’un secteur, il peut être tentant d’aller de l’avant sans faire de recherche indépendante. C’est tout à fait juste, mais il est toujours bon de tester vos hypothèses avec la recherche. Il peut s’agir de lire des rapports de l’industrie, de parler avec des personnes travaillant dans votre secteur ou de commander des sondages. Vous voulez être un expert dans votre marché, et il est préférable de commencer cela dès que possible.
Être trop optimiste quant à vos fonds
Bien que nous aimons prétendre que ce n’est pas le cas parfois, l’argent fait vraiment tourner le monde. Avant de commencer un projet, assurez-vous d’avoir l’argent dont vous avez besoin pour faire ce que vous voulez vraiment — et toujours construire dans un tampon.
Exprimez le scénario idéal que vous souhaitez atteindre, rassemblez les coûts approximatifs, puis, quel que soit le chiffre que vous arrivez, doublez. Il est rare que les projets entrent sous votre estimation initiale, donc cela devrait vous aider à garder les coffres suffisamment pleins — et éviter la frustration plus bas.
Changer d’avis
Flexibilité et agilité sont excellentes, mais cela ne signifie pas que vous devriez commencer par un chemin donné, puis changer d’avis et reculer quelques jours plus tard. C’est une façon sûre de brûler votre temps, vos ressources, et tout partenaire, investisseur ou employé patience. Si vous avez décidé d’un plan d’action, essayez de vous engager et de suivre, même si vous n’êtes pas sûr du résultat final. Tu ne sauras vraiment si ça vaut la peine une fois que c’est terminé.
Changer d’audience
Une partie de votre recherche et de votre planification sera de décider de votre auditoire. À qui répond votre produit ? Une fois que vous avez identifié ce public, restez avec eux. Certaines des erreurs les plus importantes (et les plus coûteuses) viennent du fait que des gens changent de public cible après une conversation lors d’un événement industriel ou après avoir lu un nouveau rapport. Ils décident soudainement de faire pivoter, se détournant du public qu’ils ont toujours prévu d’aider à un autre qu’ils ne connaissent peut-être pas du tout. Chaque marché est différent, alors ne refliez pas et Lesing »
Certaines personnes sont des hiboux de nuit naturels, qui trouvent plus facile de travailler après 20h. D’autres se lèvent avec l’alouette et font la majeure partie de leur travail avant que le reste d’entre nous n’ait atteint notre deuxième café. Les start-ups sont généralement meilleures que les entreprises traditionnelles pour être flexibles, de sorte que vous savez quand vous êtes le plus productif — c’est là que vous devriez travailler.
Mais ne tombez pas dans le piège de travailler 18 heures par jour. Cela peut fonctionner pendant quelques jours, mais alors vous serez fatigué, ralentir, faire plus d’erreurs, et finalement passer plus de temps à les réparer. C’est un mythe selon lequel les start-ups travaillent toutes les heures — cela ressemble à cela de l’extérieur parce qu’elles sont plus productives à différents moments de la journée.
Multitâche
Quand il y a beaucoup de tâches à faire, il est tentant de passer rapidement d’une tâche à l’autre. Mais le multitâche est un mythe. Si vous envisagez de réglementer, puis rompre pour revoir rapidement un contrat ou discuter des progrès avec votre développeur, il vous faudra du temps pour revenir là où vous étiez. En fait, l’American Psychological Association a constaté que le saut d’une tâche à l’autre pourrait vous coûter jusqu’à 40% de votre temps productif.
Une meilleure approche consiste à travailler sur une chose, à terminer cette tâche, puis à passer à la suivante. C’est moins perturbateur, et personnellement je trouve beaucoup plus satisfaisant de cocher des emplois sur ma liste de choses à faire au fur et à mesure que je vais.
Être trop seul d’esprit
Vous avez peut-être une vision. Vous pouvez sentir que vous connaissez la meilleure façon de faire quelque chose. Mais ne tombez pas dans le piège de penser que votre idée est toujours la bonne. Si quelqu’un vous contredit, voyez si son idée pourrait être plus efficace ou si elle pourrait améliorer votre plan.
Il aide également à réfléchir sur les domaines où vous n’avez pas autant d’expérience ou de connaissances. Vous pouvez donner la priorité à la collecte de conseils dans ces domaines, où il peut y avoir beaucoup de personnes qui sont déjà des experts et peuvent vous aider rapidement. Ensuite, vous pouvez vous concentrer sur vos domaines d’expertise et sur la vue d’ensemble.
Recherche continue de conseils
Le revers du dernier point est que vous pourriez facilement consacrer tout votre temps à rassembler différents points de vue. La « paralysie de l’analyse » se produit lorsque vous passez si longtemps à recueillir des conseils, des informations et des commentaires supplémentaires que vous n’êtes pas en mesure de décider quoi faire ensuite.
Faites confiance à ce que vous faites. Prenez conseil à bord, mais rappelez-vous qu’il y a une ligne fine entre demander des conseils attentivement et recueillir des opinions. N’oubliez pas : personne ne connaît votre produit comme vous, alors faites confiance à ce que vous savez ce que vous faites.
Oublier tout c’est un test
Quand vous partez, tout ce que vous faites est un test. Même si vous avez effectué des recherches exhaustives, la première version de votre produit est basée sur les conclusions que vous avez tirées. Maintenant, il est temps de les tester. Mais avant de le faire, rappelez-vous que c’est un processus incrémentiel, et les commentaires négatifs peuvent être beaucoup plus Lesly, une mauvaise idée peut être un tremplin vers une meilleure, même une bonne idée. Tu as juste besoin de faire sortir ton idée, de voir comment ça se passe, puis de retourner au travail.
Si vous ne lancez jamais votre théorie, vous ne pouvez pas la tester. Vous perdez tout un tas de temps, d’efforts et d’argent.
