Comme pour toute nouvelle technologie, lorsqu’il s’agit de contrats intelligents, il faut adopter une approche pragmatique et tenir compte des limites actuelles. Toute organisation souhaitant adopter des contrats intelligents doit comprendre les véritables applications et où il y a la possibilité d’offrir le plus de valeur aux clients. Pour ce faire, la combinaison de compétences doit être rapidement adaptée — du recrutement d’informaticiens et de spécialistes des données ayant une compréhension juridique à l’amélioration des compétences des avocats grâce à la technologie de base et des compétences en données, en s’assurant qu’ils disposent des connaissances et de la confiance nécessaires pour aider les clients à débloquer de la valeur commerciale grâce à des changements juridiques et plus précisément, les contrats intelligents.
Akber Datoo, associé directeur de D2 Legal Technology, décrit ce que l’avenir réserve pour les contrats intelligents.
Plus qu’un mot à la mode
Akber Datoo,
Alors que nous nous dirigeons vers 2019, le battage médiatique est encore loin d’être en avance sur l’adoption pratique des contrats intelligents. Pour commencer, il n’y a toujours pas de définition convenue du terme, les universitaires et les experts manquant toujours de consensus. Bien sûr, la technologie permettant les contrats intelligents a considérablement évolué au cours des deux dernières décennies, avec l’arrivée de Distributed Ledger Technologies (DLT) telles que Blockchain rendant le concept de contrat intelligent plus réalisable sur le plan commercial.
Néanmoins, c’est cette combinaison de processus automatisé et d’apport humain qui sous-tend les défis persistants concernant l’adoption et l’application des contrats intelligents. La réponse dépendra en partie de la question de savoir s’il y aura ce développement d’avocats ayant la confiance dans la technologie et la capacité d’entreprendre, ou du moins participer à la révision du code, peut-être sous une forme plus conviviale, représentant le contrat intelligent. De plus, ils devraient être en mesure de comprendre où combiner de façon optimale le code avec le langage naturel requis pour les contrats non opérationnels.
De plus, il y a des préoccupations concernant la DLT ; de la dépendance inhérente aux cryptomonnaies, avec leurs connotations Web sombres et des préoccupations mondiales concernant leur stabilité future, à la nature ouverte et publique des réseaux DLT. Le marché financier cherche à y remédier par la création de DLT fermées et spécifiques au marché — et il est possible que la profession juridique suivra le pas. Pourtant, les processus, les compétences et les pratiques commerciales liées à l’adoption de contrats intelligents en gros sont encore en cours d’élaboration.
Plug and Play
Les applications de contrats intelligents sont certainement encore un travail en cours. Les développements sont passionnants, car des sociétés de contrats intelligents comme Clause.io cherchent à alimenter des données en temps réel de l’Internet des objets (IoT) dans un contrat intelligent et à utiliser des données en temps réel, comme une fourgonnette de livraison pour soutenir les processus de la chaîne d’approvisionnement, jusqu’à la création de a mis au point des morceaux de code pour fournir une automatisation plus poussée et minimiser les exigences de codage des avocats.
Cependant, avant de pouvoir adopter une telle innovation, les principes fondamentaux doivent être en place : les avocats devront toujours avoir une compréhension de base des systèmes, des données et du développement informatique avant d’être lâchés dans l’utilisation de tout code standardisé s’ils veulent éviter d’inclure involontairement des bogues ou des erreurs dans le contrat. Le concept de contrats intelligents plug and play est actuellement irréaliste.
Un regard vers l’avenir
Les
contrats intelligents ont manifestement le potentiel d’être une technologie clé pour l’avenir une fois qu’ils auront mûri et que les considérations juridiques seront réglées. D’ici là, la profession juridique doit prendre des mesures concrètes pour libérer pleinement la valeur commerciale des contrats intelligents. En plus de combler les lacunes en matière d’éducation et de compétences, il faut mieux apprécier les processus opérationnels liés aux données des accords juridiques et aux principes fondamentaux de gouvernance des données mis en place et mis en œuvre à cet égard.
Il est essentiel de prendre du recul et de comprendre les véritables implications de cette technologie. Il est alléchant et logiquement convaincant et aura sans aucun doute un rôle important à jouer dans les années à venir. Mais il y a beaucoup de chemin à parcourir avant que les entreprises puissent accepter avec confiance et tout cœur des contrats intelligents pour autre chose que les accords les plus simples. Pour obtenir une réelle traction, les DLT doivent mûrir, les contrats intelligents doivent être testés légalement, et ils doivent être exécutoires.
