S’associer : mélanger les affaires professionnelles et personnelles

Dans le divertissement, vous entendez souvent le vieil adage de ne jamais travailler avec des animaux ou des enfants. Dans l’immobilier, qu’en est-il lorsque l’on se lance en affaires en famille ? Ou votre autre significatif? Est-ce que tout va bien, ou restez à l’écart ?

Kathleen Luck travaillait dans l’immobilier depuis une décennie lorsque son troisième assistant en autant d’années a décidé de partir. Après avoir passé près de 12 mois à former chaque assistant, pour les voir finalement passer à autre chose, il s’agit de trois coups… et vous connaissez le reste. « Je ne sais tout simplement pas si je peux le refaire », a-t-elle avoué à son mari Stephen, qui travaillait dans la construction civile ; un travail dans lequel il a investi environ 70 à 80 heures par semaine. “Eh bien, et si je te rejoignais ?” Il a demandé.

Trois ans plus tard, le couple dirige maintenant un partenariat très réussi dans l’immobilier. Kathleen s’occupe de la prospection et des négociations tandis que Stephen gère le jeu de jambes – visites libres, inspections et supervision du bureau. Ils ont trouvé une formule qui leur convient parfaitement. Et Kathleen dit qu’elle ne s’est jamais autant amusée dans l’immobilier qu’elle ne le fait maintenant. Alors, que faut-il pour qu’une relation personnelle fonctionne comme un partenariat commercial ?

Kathleen dit qu’ils ont d’abord essayé d’établir des règles de base lorsqu’ils pouvaient et ne pouvaient pas discuter du travail mais, paradoxalement, cela rendait la vie plus stressante. Lorsque les discussions sur le travail étaient interdites, ils prenaient des notes sur les choses qu’ils voulaient dire pour ne pas oublier de les soulever plus tard. Cela s’est avéré être plus une lutte que de simplement en discuter sur-le-champ. La solution? Ils ont choisi de mettre de côté de petits moments à passer ensemble. « Des petits moments de la journée, des moments de la semaine, puis des moments plus importants du mois, nous essayons d’organiser des choses qui ne sont pas liées au travail », explique Kathleen. “Parce que c’était ma principale préoccupation – que tout devienne un travail et pas de mari.”

Kathleen et Stephen ne sont pas entrés sans préparation en croisant les doigts, tout s’arrangerait tout seul. De manière proactive, ils ont recherché des conseils professionnels pour s’assurer que leur partenariat – tant en entreprise qu’à la maison – allait prospérer. Ils ont consulté un psychologue pour s’aider mutuellement à comprendre leurs forces et leurs faiblesses et comment ils communiquent ensemble. « Nous réfléchissons beaucoup aux conseils qui nous ont été donnés », raconte Kathleen. “J’ai développé une compréhension plus profonde de la façon dont Stephen traite les choses et vice versa, donc cela nous aide vraiment à rester sur la bonne voie et en ligne avec cet objectif final.”

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Un autre conseil qui s’est avéré précieux est de faire tout ce qu’il faut pour réserver de l’énergie pour après le travail. Après tout, il est important que vous puissiez toujours être présents les uns avec les autres après les heures plutôt que de vous allonger sur le canapé, d’allumer la télé et de sortir pour la nuit. « C’est un travail de sept jours sur sept, et quand il y a tant d’énergies qui vous consomment tout le temps, c’est vraiment important de garder des réserves les uns pour les autres », ajoute-t-elle.

Bien que trouver et maintenir cet équilibre n’ait pas toujours été facile, Kathleen dit que cela en vaut la peine. “C’est merveilleux de rentrer à la maison à la fin de la journée quand nous avons conclu un accord ensemble, une liste qui nous passionnait tellement ou quelque chose sur lequel nous travaillions depuis un an, et nous rentrions à la maison et nous courions l’un contre l’autre et la poitrine cognez et criez OUAIS ! » elle rit. “C’est tellement amusant de pouvoir avoir quelqu’un avec qui partager ces succès, c’est génial.”

Bien sûr, se lancer en affaires avec votre partenaire a ses avantages et ses inconvénients. Certes, ce n’est pas tout le monde mais pour ceux que l’idée intéresse, assurez-vous de bien vous préparer et d’avoir une communication aussi ouverte que possible. Comme le prouvent Kathleen et Stephen, vous n’avez pas besoin de directives strictes concernant le moment où vous êtes autorisé à parler boutique et quand vous êtes après les heures. Vous avez juste besoin de trouver l’équilibre idéal qui vous convient le mieux.