Les incubateurs de cannabis en démarrage jouent un rôle important dans la formation de l’écosystème de l’industrie, ce qui peut affecter directement les consommateurs et les patients traités avec du cannabis médical.
Dans le texte publié par iCAN, le directeur de l’Accélération de l’ICAN Hayim Raclaw discute de l’importance des incubateurs pour les startups de marijuana et explique ce qu’un incubateur de bonne qualité devrait inclure dans ses services.
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Qu’est-ce qu’un incubateur ?
Les incubateurs se consacrent à guider les entreprises nouvellement créées vers un succès durable à long terme. Ils le font en offrant des services techniques, des conseils et des conseils d’experts. De nombreuses entreprises en démarrage de la première phase manquent des ressources, de l’expérience et des réseaux nécessaires pour devenir un marché concurrentiel. Les incubateurs aident les startups à gagner leur effet de levier en fournissant des services et des capitaux pour stimuler l’activité.
Un autre rôle important des incubateurs — en particulier dans l’espace du cannabis — est leur contribution à la culture et à l’environnement, ou à l’écosystème, du secteur. Alors que la création et l’accélération des affaires durables profitent aux entrepreneurs et à leurs investisseurs, un écosystème sain profite à l’ensemble de l’industrie.
Pour les startups de cannabis, les services d’incubateurs accéléreront le succès, mais assureront également un contrôle de qualité et une échelle durable.
Un modèle d’incubation sur quatre fronts de marijuana
Tous les incubateurs ne sont pas créés de la même manière. Les incubateurs de startups de cannabis offrent un accompagnement continu et travaillent en partenariat avec des entreprises émergentes de cannabis. En se concentrant sur des modèles de services adaptés à chaque entreprise, les incubateurs accélèrent le succès tout en protégeant la santé et la viabilité à long terme.
Les incubateurs de startups de cannabis de qualité offrent quatre sphères d’assistance pour conduire les startups vers une rentabilité durable :
1. Apprenez à connaître vos marchés
Les entreprises d’incubateurs sont exposées lors d’événements mondiaux, de conférences sectorielles et de réunions d’investisseurs. Grâce à leur participation à des conférences mondiales de premier plan dans l’industrie du cannabis, les sociétés d’éclosion gagnent un avantage par rapport à leurs concurrents avec une présence facilitée sur le marché. Les mentors d’incubateurs aident à définir les marchés et à résoudre les problèmes de marketing pour une croissance maximale.
2. Développez votre entreprise
Les entreprises d’Incubator collaborent avec un groupe restreint d’experts des secteurs de l’industrie du cannabis. Des professionnels éprouvés fournissent des conseils depuis la planification d’entreprise initiale et la modélisation financière jusqu’aux principales stratégies de recrutement et de revenus.
3. Créez votre propre pour identifier et sélectionner les partenaires de la chaîne d’approvisionnement afin d’accélérer le développement. Cette étape intègre la validation clinique avec les partenaires pertinents. Quel que soit le stade de développement d’une start-up de cannabis, un incubateur de qualité assurera une livraison rentable, une rentabilité accrue et un attrait produit.
4. Trouvez votre capital
Les entreprises d’incubateurs reçoivent des conseils sur la stratégie de financement, la définition de l’évaluation et la préparation à la présentation de la part d’anciens combattants du marché du cannabis qui ont l’expérience dans l’obtention de fonds pour les entreprises des secteurs pertinents. L’assistance comprend la rencontre de hauts dirigeants de cannabis et de leaders d’opinion afin de fournir des idées, des contacts et de la crédibilité à l’entreprise.
Processus structuré d’incubation du cannabis
Tout bon incubateur évalue les entreprises potentielles avant de conclure un accord. En se concentrant sur des entreprises de grande valeur, les incubateurs responsables de marijuana réservent des services pour un certain nombre de perspectives de qualité, plutôt que d’accepter un volume élevé de roulement à faible potentiel qui nécessite plus de ressources.
Une fois qu’une nouvelle entreprise sera intégrée, l’incubateur entreprendra un processus axé sur les objectifs suivants :
Étape 1 : Évaluation de l’entreprise
Avant de faire partie d’un incubateur, les entreprises font l’objet d’une évaluation préliminaire. L’évaluation des risques tient compte de la gestion, du produit, de la propriété juridique et intellectuelle, de la stratégie de vente et de marketing et de la situation financière de l’entreprise.
Étape 2 : Objectifs d’incubation
À cette étape initiale, il est essentiel d’énoncer des objectifs souhaitables, réalisables et mesurables selon un calendrier raisonnable et réalisable.
Étape 3 : Plan d’action pour l’incubation
L’incubateur et la direction d’entreprise travaillent côte à côte pour élaborer un plan d’action comportant un ensemble de produits conçus pour atteindre les objectifs décrits à l’étape précédente. À ce stade, des mentors d’incubation sont affectés à l’entreprise.
Étape 4 : Impact de l’incubation
L’impact fondé sur la réalisation réussie des objectifs est évalué en permanence. Des mesures correctives et une planification à l’étape suivante sont mises en œuvre au besoin pour assurer une croissance continue.
